Лидеры строительства, энергетики и промышленности, которые доверяют моей экспертизе
Инженерный гуманизм
Уже два десятка лет я работаю рядом с теми, кто строит, производит, управляет. Помогаю компаниям становиться продуктивнее — через уважение к труду, технологии и здравый смысл.
Моя цель — чтобы работа в индустриях снова стала источником развития, гордости и смысла.
Я называю это инженерным гуманизмом — соединением эффективности и человечности в одной системе координат. Технологии должны усиливать человека, а не заменять его. Когда системы проектируются с пониманием людей, они начинают работать точнее, быстрее и честнее.
20
лет в управлении людьми и проектами.
От HR до CEO — от выстраивания команд до запуска заводов федерального уровня.
1
млрд рублей под управлением.
Руководил кадровыми и организационными программами на стройках и промышленных объектах от ХМАО до Дагестана.
7
регионов и 3 страны.
Работал на строительстве и запуске предприятий в России, Казахстане, Гватемале.
65
стратегических сессий.
Помогал топ-командам договориться о целях и собрать систему, где люди и процессы работают вместе.
Кадровый военный, арабист
Выпускник Казанского СВУ и Военного университета МО. Служил в группах военных специалистов в Эфиопии и Йемене.
Награды
Медаль «За укрепление боевого содружества» (2004), Благодарность Верховного Главнокомандующего ВС РФ (2002).
Личное
Пловец-стайер, участник более 20 заплывов на открытой воде — от Владивостока до Калининграда. Увлекаюсь историей Ближнего Востока и арабской каллиграфией.
Роль: Руководитель HR-департамента по инвестиционной программе, Fortum.
Описание: Самая северная ГРЭС в мире — севернее 62° широты. Один из крупнейших энергетических проектов России. Мощность станции — 1361 МВт.
Задача: Создать проектный офис заказчика и подготовить организацию к переходу на прямое управление строительством.
Результат: Станция введена в эксплуатацию в 2014 году. С момента пуска выработано более 100 млрд кВт⋅ч электроэнергии.
Завод CFG (с 2021 г. ООО «Салаватстекло Каспий»)
Инфо: Инвестиции: 10,5 млрд руб.
Роль: Директор проекта.
Описание: Первый резидент индустриального парка в Дагестане, построен с нуля. Мощность — 600 тонн флоат-стекла в сутки.
Задача: Разработать кадровую стратегию — от формирования проектной команды до найма операционного персонала.
Результат: Запуск в срок. Команда укомплектована на 100%, релоцировано 40 специалистов, 80% сотрудников — местные жители. Налажен экспорт в Азербайджан, Турцию, Казахстан, Иран.
ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc. (Атырау)
Инфо: Инвестиции: $ 2,6 млрд.
Роль: Директор проекта.
Описание: Первый в Казахстане интегрированный газохимический комплекс по производству полипропилена.
Задача: Разработать кадровую стратегию и систему подготовки персонала с учётом специфики работы с зарубежным оборудованием.
Результат: Концепция принята фондом «Самрук-Казына». Комплекс производит 11 марок полипропилена. Создано более 200 высококвалифицированных рабочих мест.
Завод PepsiCo International (Азов)
Инфо: Инвестиции: > $ 180 млн.
Роль: Директор проекта.
Описание: Один из крупнейших заводов PepsiCo в Восточной Европе.
Задача: Кадровая стратегия полного цикла: от этапа строительства до эксплуатации в условиях высокой региональной конкуренции за кадры.
Результат: Завод введён в эксплуатацию по графику. Созданная система подбора стала корпоративным стандартом PepsiCo для новых площадок.
«Orda Glass Ltd» (Кызылорда, Казахстан)
Инфо: Инвестиции: > $ 300 млн.
Роль: Директор проекта.
Описание: Первый в Центральной Азии завод по производству листового флоат-стекла. Мощность — более 600 тонн в сутки.
Задача: Создать проектный офис заказчика с акцентом на технологический блок. Управление в условиях международного участия (КНР, Турция, Казахстан).
Результат: Создана организационная и кадровая модель. Принципы подготовки инженеров, разработанные для завода, применяются в других промышленных проектах Казахстана.
Экосистема
Мои проекты объединяет одна идея — делать индустрии человечнее и эффективнее. Я создаю продукты, сообщества и медиа, которые помогают людям работать осмысленно.